从健身群到供应链：我的0到IPO创业盘点
从日常健身到社群生意
继续记录自己从0到IPO。
梦想还是要有的。
万一实现了呢？！
梳理一下我的日常：
一，健身。
几乎，风雨无阻。
可以商业化吗？
可以。
譬如健身群，200元/位，服务期200天，平均每天1元。
提供两样服务：
A，学习笔记，健脑，这么讲吧，懂懂日常在群里分享的学习笔记比文章流传度都要广。
B，榜样+陪伴。
按照我现有的微信好友+现有的读者群，转化1万人没有问题。
也就是每天1万元收入。
这个商业模式我们早就跑通了，本身就有1万多VIP，三四年之前，我觉得当保姆太累了，就主动要求大家停止续费了，但是这几年出于惯性，依然在陪跑。
说的自负一点，倘若我说，咱把这个群再做起来吧？
五成续费率是没有问题的。
叠加现有几个公众号的新读者，1万人是不夸张的。
实际上，人人都需要健身。
尤其是我们这种健身模式，轻健身，随时随地，不受场地限制，也没有量的要求，哪怕一天只抽出1分钟都可以……
看我自己就行了，我43周岁，心率血压血脂尿酸血糖，全是高中生水平。
就是靠的日复一日。
前段时间我测试开了一个新群，几乎是秒满。
这么好的业务，我有着得天独厚的优势，为什么不干呢？
原因是，我把自己安排的太紧了，每天从早到晚就跟陀螺一样，而做健身群呢？核心是与人打交道，各类问题，一会问吃什么，一会问怎么纠正动作，我就觉得很累……
大家加过我的读者们就知道，一刷朋友圈，全是跳绳的。
多是从我们健身群走出去的。
昨天，我在高铁站出站口接人，看着一个个身材，我又一次觉得这个市场的庞大，应该说，大部分人都需要……
大家为什么坚持不了运动？
A，缺榜样。
B，缺陪伴。
C，缺检测，你没有检测过血压血糖血脂尿酸心率这些数据。
身边人，凡是认识我的，有一个算一个，几乎都被我带动起来了，品品香大姐、牛哥、孟哥都是，品品香大姐与牛哥都感叹了同一句话，这些要是早了解十年就好了！
我一直在物色合适的合作伙伴。
选个什么伙伴呢？
他热爱这个事。
他爱管理。
我提供两样东西，一是我的陪伴+学习笔记。二是我给导流，例如把所有有兴趣改善自己健康的读者导给你。
咱可以五五分。
这个事情真正的威力是什么？
每天一场万人演唱会，凡是有健身意识的人，财富水平就不会太差，你手里掌握着1万个高消费能力的活人，卖什么不火？
日照茶仓的高端茶叶我自己卖一多半。
我怎么卖的？
貌似没在文章里吆喝过一次吧？
就是健身群。
这个业务，别人很难复制，原因是，临时培养一个日复一日的形象，很难，另外，有日复一日习惯的人搞健身群，一搞就搞成了专业的健身群了，不跟我们的这么简单，越复杂的东西大家越无法坚持，我都是建议大家只跳1分钟，千万别跳多了……
每天一分钟与慢病管理
我去上钢琴课，美国艾薇博士来上的，她说她带小朋友要求的就是每天只需要打卡10分钟就可以了，不需要多练，但是效果很好。
为什么？
孩子一坐下，咋可能真的只打卡10分钟呢？
弹过琴的都知道。
练琴最难的是决定坐下。
只要坐下，时间就过的飞快。
同样的道理，我要求的就是每天1分钟就可以，可以快走，可以小跑，可以跳绳，搞什么运动都可以，只需要做这么一个保底，保持日复一日就可以了，同时检测体重、血糖、血压，接下来的蜕变，你自己都觉得很意外，因为你第一次发现，原来你已经进入胰岛素抵抗了，你已经是一个三高群体了，你比任何人都积极，大家总试图教朋友如何减肥。
你错了。
每个胖子都是减肥专家。
你只要让胖子做到一件事，他就会蜕变。
那就是，记录每天的体重！
当他开启每天一分钟并且记录在朋友圈时，他发现，他得到了过去从来没有过的正反馈，大家一见面就会赞美他，你太自律了，看你天天发健身数据……
大家都在各自朋友圈成了偶像。
这时，就不需要任何激励了，每天一运动就有站在舞台中央的感觉。
大家来朝拜吧！
200元，200天，贵不？
我觉得还可以吧。
是不是可以更贵一些？
不要了吧，我现在的原则是尽量避免与普通读者发生200元以上的业务往来，只是价值观不同，无非骂几句就翻篇了，若是觉得被懂懂骗了200元以上，杀心四起。
要过低冲突的生活。
我一直都在想，谁适合做这个业务？
可以合伙做一家小公司，我用资源入股，咱合伙搞，品品香大姐想过跟我合作这个事，我觉得她的优势不在这方面，但是劣势在，她不懂互联网，不懂企业微信，不懂的如何做群管理。
过去我做事的风格，是个体工商户的思维。
什么都要亲力亲为。
结果把自己搞的晕了蛋，我之所以不想搞各类群了，就是觉得做客服和统计太麻烦了，谁什么时候到期，谁有什么问题，谁不满意，谁满意，谁跟谁吵架了……
若是我只做一个分享者+榜样+陪伴。
那，我是很出色的。
这个事非常的阳光，人人都有需求，关键是人人感恩，我要是发感谢信？一天能发一箩筐，大家低估了榜样的力量，例如有人喝了酒，次日不想运动了，但是一刷朋友圈，我草，人家懂懂早上都打卡完毕了，他都能，咱就能。
这个事，若是继续靠我自己管理？
我是不愿意做了。
太麻烦。
若是找人合作呢？
也是要谨慎再谨慎，毕竟等于把所有上进的读者共享给了另外一个人，他是否爱这些人？他会不会鱼肉大家？
我从来没想过吃不上饭。
哪怕我只搞这个业务，我自己勤奋一点，保守一点，一年50万的收益是非常轻松的，记不记得以前我帮别人发广告时，偶尔会有跑步打卡群或跳绳打卡群，他们就是这个模式，收益非常可观，但是他们收益里可能有一半要分给大V，譬如找懂懂做广告肯定要给广告费吧，他们看中的是续费+口碑。
这才是真正的慢病管理。
A，日复一日的运动，我经常写的一个观点，把运动当降压药、降糖药、降脂药吃。
B，用数据监控倒逼饮食改革，你真开始检测血糖了，什么都改变了。
而且，很多优秀的人也忽略了这些。
上次聚会，牛哥、孟哥回家就佩戴上了动态血糖仪，牛哥为什么感叹晚知道了十年，因为我给他科普了两句话，一是胰岛素抵抗+种子油是万恶之源。二是身体健康才是投资复利最大化的第一前提。
朋友王锐的公司，瑞隆安，就是做慢病管理的，团队应该千人+吧？现在已经是集团公司了，我几乎是见证了公司从小到大的全过程，为什么我说我这些年错过了太多，这些我原本都是该携手的，包括王锐当时希望我媳妇过去上班，说我媳妇的能力配的上年薪30万，我一听，不现实，我媳妇没什么文化。
记不记得2015年，我们两家一起去日本考察纳豆、青汁，都是相关业务。
每个40岁以上的人，都要开启慢病管理了。
我的这个思路，看似是最没用的，其实是最有效的，我自己就是典型代表，我静息心率56，高压110，低压75，血糖平时在4.5左右。
2023年我做手术时的数据呢？
高压130，低压98，血糖6.2。
为什么品品香大姐非想搞这个业务？
她认识我以后逆生长了。
瘦了，精神了，自信了，各类指标正常了，也没打针也没吃药，她昨天还跟我讲，韩国遍地胖子，看谁都该建议他们认识懂懂……
我改变一个人的办法很简单。
就是用数据证明，你现在病了，但是还有救。
戴上动态血糖仪。
一切都变了。
每次出去聚会，我几乎都能说服所有人。
一扎手指，一量血压。
一分析……
这类业务，一定是越做越简单，因为口碑介绍，看我朋友圈就行了，动不动就发一句，皮肤如绸缎一般。
是真的如绸缎一般。
定投、带货与写作资产
二，我的定投。
现在很稳定，总市值1000万，前段时间只有半仓，今年年底前应该能到七成仓位，整体收益很稳定，我自诩每年被动收入30万我就很满足。
实际上，不止！
我有个公众号，每天直播数据，上夏。
三，我的带货。
今年只卖了日照绿茶，我的定位很简单，就是让同事们有点事干着，不至于闲着，没指望赚钱，为什么我说一定要入股他们，因为我零售无非一盒赚10块钱，我卖3000盒也不过是3万元收益。
实际上，我给他们带去的是知名度、影响力。
倘若我是股东，我可能焦点就不在零售上了。
A，我会发动读者里有决策权的，看看怎么参与集采防暑降温茶。
B，我会发动读者里做主播供应链的，把日照绿茶供进各大直播间。
四，写作事业。
现在主要更新两个公众号，懂懂日记、上夏。
懂懂日记，一个月的收入在3000~5000元。
是月，不是日。
是打赏收入。
当然，它的商业价值不止这些，否则我早停更了，商业价值应该在千万+，毕竟相当于每天一场万人演唱会，读者粘稠度不是普通公众号能媲美的，全是日复一日追剧的，而且我没做过任何推广，全是口碑传播。
上夏这个公众号，打赏收入，一个月能在三五百。
商业价值，现在没有太高，当然若是搞定投培训的话，现在割个500人没有问题，一人5000元不夸张吧？
250万。
孟哥那天专门给我打了个电话，他说他有计划也做个公众号做实盘直播，他认为我的上夏这个公众号十年后价值千万。
我认为，必然的。
之前，因为卖茶叶零散加过一些那个号上的读者。
持仓额度普遍很大。
能关注定投的，能认可定投的，多是大户，因为小户不可能认可年化5%左右的投资方案，都去炒妖股了。
这就如同散户不喜欢买蓝筹是一回事。
个人长短板与合伙构想
五，我的长板与短板。
长板有二。
A，熟悉的创业者多。
B，信任我的读者多。
这个信任不是普通的读者对作者的信任……
我的短板有二。
A，缺少规范合作经验。
B，缺少现代管理经验。
譬如我过去投资小天使，虽然也签合同，大家也会给我发身份证复印件，也会要求大家发芝麻信用分给我，其实很草率。
真违约了，我也认了。
过去投资额度小，一万两万三万五万，打水漂了就打水漂了。
当然，额度小有另外一个约束力。
那就是他会考虑懂懂会不会乱吆喝？
譬如谁拿了懂懂的投资，跑了。
未来我们要跟企业合作，要有专业的评审、规范的合同。
所以，我第一个想到的人是品品香大姐。
A，她的商业嗅觉是一流的。
B，她阅人无数。
C，财富值在我之上。
D，人非常好，公认的一个大格局的企业人。
我有拉她入伙的想法后，第一时间联系了她，她正在韩国，我一说，她觉得这个事可行，尤其是我跟她讲了两个核心，一是可以链接全国各地优秀的创业者，二是我们可以把这份事业传递给子女。
我想拉她入伙的核心是，这样就可以把整个业务规范起来了。
我只负责链接。
具体的对接、谈判、签约，都由团队来主导。
我不是一个合格的、规范的人。
我要尽量的离团队远一点，避免我去左右大家的决策，这家公司财务是否健康，要不要投？
我不去左右。
还有一点，就是我是通过她认识的日照茶仓的老板，我们俩这两年一直都想入股日照茶仓，她可以借助自己的实体资源优势我借助自己的互联网优势把日照茶仓做成日照绿茶的王牌。
茶企，只要别乱担保别多元化，很难亏损。
尤其是日照绿茶，几乎0库存。
这些是次要的，核心是我们熟悉核心竞争力，品质、销量……
我拉品品香大姐入伙的时候，我跟她是这么讲的。
A，前半年，定义成学习期，只学习，不决策。
B，若是咱启动，把日照茶仓当第一个，因为咱可以托举，可以立竿见影，关键是咱可以把整个合作流程摸透。
我觉得创业，一定要扬长避短。
我做我擅长的。
别人做别人擅长的。
分工授权与团队边界
例如我很熟悉李阳疯狂英语，三任总经理我都很熟悉，当年我出书的时候这些都是玩伴，李阳是一个很聪明的人，当年影响力比新东方大多了，为什么后来销声匿迹了，李阳有个很大的性格BUG。
他太勤奋了，太聪明了。
从而。
他看谁都是笨蛋。
他觉得整个团队都是靠他吃饭。
而不是反过来想。
整个团队成就了他。
他有一种错觉，我自己管理比你们任何一个人都强。
你们都是我的吸血鬼。
前些年，我也有类似的想法，所以这次创业，我一直提醒自己，一定要做到自己远离团队，我只做龙头对接，不要插手具体的经营管理。
我不插手，一切风生水起。
我一插手，什么都乱了。
我是负责找目标的，品品香大姐是负责开车的，还需要一个做架构与排雷的，懂财务，懂架构，懂风控……
我见过最清闲的创业者就是西安老铁，他清闲到什么程度？
办公桌上连台电脑都没有。
他要么忙着滑雪，要么忙着潜水，要么忙着打网球，但是他生意做的格外的好，大学同学有六个还是八个跟着他干的，现在多是中层。
他的特点就是独处+复盘。
擅长想事。
他有很多想法，但是这些想法落地都必须有个前提，有合适的人。
再好的想法，只要没有合适的人。
不干。
有合适的人，才可以干。
这是我一直都没学会，甚至压根没主动学的点，甚至咱会理解反了，都是咱自己的功劳，凭什么把钱分出去？
例如我身边写公众号的大姐，突然跑到西双版纳重新装修酒店去了。
这也是西安老铁那边的。
前期投资2000多万，他觉得公众号大姐是个不错的人选，就让过去做全盘了，正在重新装修中，他给人放权是真的放，例如预算之类的……
他的定位很清晰。
是一个高屋建瓴者，只负责思考与决策。
不负责具体的落地。
投资风控与供应链方向
财务、风控、架构，我想到了一个人，涛哥，但是前期我没想过要合作，我想先过去找他聊一下，看看我的一些想法是否靠谱？
譬如，我要不断入股优质读者企业的想法。
接着约见了。
涛哥认为，投资一家公司是严谨的，尤其是普通企业，财务是否健全都是未知数，创始人是否有窟窿也是未知数。
另外要思考两个点：
A，我们投资的这些企业，是否比已经上市的企业更加的健康与有竞争力？
B，A股十年ST的概率有多大？港股的有多大？美股的有多大？
用这个来类比，我们投资的这些企业，先不说一年能分红多少，先思考一点10年后依然存续的是否有50%？！
这个，我有我自己的理解，我认为这东西就跟沪深300指数一样，是动态调仓的，不是一成不变的，企业实在发展不行，我们肯定签回购计划，例如五年分红不及目标，我们可能就要要求对方启动回购。
涛哥认为，从感性上分析，懂懂做这类投资，大概率是亏不了钱的，哪怕对方濒临破产了，出于舆论等方面的考虑，也会优先回购懂懂的股份，譬如莫言有你书店的股份，当时莫言投了10万元，你书店破产了，会不会把莫言老师的钱先还回去，甚至多给一些？
他的观点是，只瞄准财务规范的。
譬如有IPO计划的。
譬如有资本介入的。
譬如有地方政府参股的。
刚开始可以广撒网，后期要逐步聚焦，把差的投资不断回撤，逐步转移到好的投资上，甚至20年后持有的不是100家企业，而是持仓了一家大型企业。
涛哥认为投资是高门槛的，若是拿10万元一股玩玩，赔钱的概率很低，年化10%到15%也没有问题，毕竟懂懂的钱烫手。
但是，若是当真正的投资去做，一笔额度从几十万到几百万不等，那么肯定是一个坑接着一个坑……
涛哥认为，真正的人脉资源变现捷径是供应链。
供应链给谁都是给。
给懂懂多好。
扶贫了。
我们做的足够大就开始朝足够强发展，然后是足够专，慢慢就不可替代了，其实可以观察一个最基本的现象，每个权力周围围绕的全是供应链，换一个角色就换一圈供应链，只有那些足够专业的才不会被替换掉。
涛哥现在主要做大宗供应链。
今年能做50亿+。
涛哥认为，供应链才是切入人脉的核心所在，小到矿泉水大到煤炭铁矿石，刚开始做杂家，就跟飞轮一样，不断的试，去找感觉，慢慢就会无意切入到一个准确的定位。
涛哥是很希望能参与进来，若是做供应链，他可以做全部的操盘手，我只负责对接资源就可以了，若是做天使投资，他可以做风控+谈判。
我跟涛哥讲，我先用半年的时间挨着拜访，不断的调整。
就是我最终要做的创业项目，大概率与我们现在讨论的完全不是一个概念，很多东西都是无心插柳柳成荫。当年牛哥想研究IPO的时候跟我讲，若是想做一家IPO公司，一定要先梳理，最近几年上市最多的领域是什么？我记得当时是P2P。
然后再去研究，用什么方式可以以最快的速度上市。
就是概念+风口。
我觉得涛哥说的有些点是对的，譬如财务不健全的不该入股，要入股那些有野心有机会的，就如同余秋雨买的徐家汇商城股份，200多万一上市就成了一个亿。
继续思考中！
读者里，有创业公司想合作的，或持仓千万以上的，可以联系我，我们见个面，聊一聊，我的微信是dongpiying。
我微信上好友位置没几个了，所以非诚勿扰。
必须说明添加原因。
感谢！