https://dongdongriji.top/tags/%E4%BA%BA%E8%84%89%E8%B5%84%E6%BA%90%E5%8F%98%E7%8E%B0/ Recent content in 人脉资源变现 on 懂懂日记｜永久免费 Hugo en Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0000 https://dongdongriji.top/2026/07/23/supply-chain-network-monetization/ Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0000 https://dongdongriji.top/2026/07/23/supply-chain-network-monetization/ <h2 id="每天打卡从运动到人设">每天打卡：从运动到人设</h2> <p>每天一拷问。</p> <p>大家今天运动了没？</p> <p>打卡了没？</p> <p>不在于量。</p> <p>在于日复一日这个习惯。</p> <p>这也是一种人设。</p> <p>就在刚刚，群里有位女士分享了一段：自从每天发圈，收到好几个很久没联系的朋友的私信，全是正向反馈，还有朋友要跟着我一起运动。</p> <p>之前，我谈过一个观点，你想从身边人脱颖而出，只需要做出一点点改变就可以了，譬如日复一日的发条健身的朋友圈。</p> <p>你会发现，你竟然不知不觉中，站到了C位。</p> <p>哪怕一天跳绳1分钟也可以。</p> <p>跑步100米，也可以。～</p> <p>你不要低估了这个小行为，一般人做不到。</p> <p>你只有去做了，才知道当年扎克伯格提出的每天1英里跑步计划有多牛逼……</p> <p>当年，全是嘲笑的。</p> <p>认为是作秀。</p> <p>我们所有人都应该学会当偶像。</p> <p>适应当偶像。</p> <p>会反向不断的提高我们自己对自己的要求。</p> <p>也会给我们带来很多的正反馈。</p> <p>汇报一下我今天的数据：心率61，高压115，低压74，血糖4.7。</p> <p>早上做了一组简单的运动，农夫行走、哑铃垂举、跳绳、引体。</p> <p>我朋友圈有数据。</p> <p>希望带着大家一起变的越来越好……</p> <p>若是因为关注懂懂，而开始动了起来，到了40岁+而没有三高问题，那么就是我对您最大的价值。</p> <p>我觉得一个人只要开启了两件事，整个人生接着就会有大的转折。</p> <p>A，每天运动一分钟，并且记录。</p> <p>B，检测血糖+体重，并且做成EXCEL表。</p> <p>等于，上道了。</p> <h2 id="学琴的弯路与打字的训练量">学琴的弯路与打字的训练量</h2> <p>开启的越简单越丝滑越容易坚持，这就跟我学琴一样，我上去就学了古典，刚开始还可以，激情满满，每天学习七八个小时，几乎全天候学习，看着视频，上着网课，请着一对一，还去线下参加大师课，速度上了160，我压根跟不上，手忙脚乱。</p> <p>慢慢兴趣就消退了。</p> <p>不断的自我否定，我就不是吃这碗饭的料。</p> <p>后来，很偶然的机会，我改到了流行钢琴，就是弹伴奏，这玩意简单，就是和弦组合，固定的把位，跟堆积木似的，我又慢慢上道了，有时我一天能扫六七首流行曲，一遍过。</p> <p>琴学的如何了？</p> <p>2036年音乐会筹备组的群依然在，每天依然很活跃，大家依然每天练琴打卡，不过有些也已经放弃了。</p> <p>我虽然没有前段时间那么激情满满。</p> <p>但是，依然保持日复一日练琴。</p> <p>每天都在推进。</p> <p>过去我总觉得这东西可以速成，其实很难，反过来，我也理解了为什么那么多人打字那么慢，我就觉得这玩意有什么难的？</p> <p>背后是我的训练量，我打字25年，每天2万次键盘，这是个天文数字，25<em>365</em>20000=？</p> <p>其实，每天不止2万次。</p> <p>郎朗、王羽佳，应该都有同等量级的键盘敲打次数。</p> <p>唯手熟尔。</p> <h2 id="供应链两条腿走路涛哥的建议">供应链两条腿走路：涛哥的建议</h2> <p>继续跟涛哥交流。</p> <p>涛哥认为我要创业这个思路是对的，他拿自己举例，平时也想找懂懂聊聊天，但是不知道聊什么，就是没有很好的切入点。</p> <p>但是，若是有商业方面的探讨呢？</p> <p>那么就可以深度交流。</p> <p>他觉得这个大方向是对的，不过要两条腿走路。</p> <p>一条，现金流快速滚动，做供应链。</p> <p>一条，长线持股优质公司。</p> <p>这两条腿都有个前提，那就是能链接上高能量，这也是大BOSS们最常用的套利方式，同样的机会，给谁都是给，那么最终决定给谁，就落实到人脉资源上了。</p> <p>聊到了这个点，我弱弱的问了一句，倘若莫言老师想赚钱，结合一下你的话，是不是应有尽有？</p> <p>涛哥说，前提是，他想，若是他想，的确是这么一个结果，他不想，那就是另外一个结果，主要是无论是A还是B，都需要一个完整的配套团队，供应链方面，要背调，要测算，要专业，关键是要干一行爱一行，哪怕是供大豆都需要把大豆研究到极致，还要测算资金利用率，账期多少，风险多少。</p> <p>我问，我们是靠谱的人，在供应链环节，有没有优势？</p> <p>他说，非常大的优势，对方期待咱能做到60分，结果咱做到了80分，样品什么样后续就是什么样，咱不弄虚作假，没有小动作，有些顶梁柱的业务，出于稳定性考虑，首选依然是我们，这对我们也是有要求的，就是我们必须测算，良性合作的前提下，我们能否有利润，若是0利润或负利润，想通过金融手段或小动作获取利润，就该说NO。</p> <p>我说，使我想起了两件事。</p> <p>一，某生产型企业，做的非常大，最大的客户是某品牌电器，但是这几年，竞标价越来越低，他若是拿不到这个客户，工厂就死了，若是拿到这个客户呢？就要亏损，于是他采取了PLAN B，在原材料上做了手脚。</p> <p>记得，之前我写过。</p> <p>为此我写过一句话，特斯拉不会干这样的事。</p> <p>你就看一个点就行了，过去卖20万的车，现在10万就能买到，价格降低是单纯市场竞争所致吗？</p> <p>与造车成本也有直接的关系。</p> <p>二，我康复时，喜欢每天爬楼梯，肯定会扶到墙面，墙面贴的瓷砖，多空心，甚至有的已经脱落了，我总在想，这是谁承包的？这就是豆腐渣工程。</p> <p>后来，我熟悉了工装这个领域，过去是怎么选人？</p> <p>基本就是分分就完了。</p> <p>管他有没有经验，能不能接的了这样的活。</p> <p>现在，因为涉及到的专业化、集成化的业务越来越多，譬如很多智能化的东西在里面，从而往往出现什么情况，草台班子干到一半，大BOSS不满意，又邀请专业团队来擦屁股。</p> <p>涛哥认为，通过入股公司的方式来实现滚雪球，太慢。</p>