毒师的合伙人博弈：凤凰男股权套路与AI姐的肉毒素中毒惊魂

Sat, 01 Aug 2026 00:00:00 +0000

毒师的财务合伙人：老大姐的辞职往事

书接上回，继续做IPO梦。

跟毒师一起吃了个午饭。

毒师喊了一个合作伙伴，一位老大姐。

老大姐在另外一座城市，特意赶过来的，老大姐目前是兼职状态，负责精算业务，譬如根据银价、产量来倒推原材料成本报价以及期货套保预算，还有整体财务规划，给我看财务报表时，他们账上有现金1200万，其中有个股东借走了400万，这也是变相分红的一种方式，暂借。

毒师跟老大姐是在张家口认识的。

当时老大姐在张家口一家很牛逼的新能源公司做财务总监，干了两年就辞职了。

老大姐是什么状态呢？

女县长退休的状态。

一看就是能量很足系列。

我简单采访了老大姐。

我问老大姐当年辞职的原因是什么？

她说，一家没有希望的公司。

我问，是因为老板有情人吗？

她说，其实这些倒还是情有可原，毕竟这是一个很普遍的现象，过往的工作经历中也遇到过，我们那家企业真正的风险是老板太有魅力了，男的只要认识他就给他送钱，女的只要认识他就想跟他睡觉，一点都不夸张，是一个很有形象魅力与人格魅力的人，业务能力也OK，当时很多风投都瞄准了我们，觉得我们肯定是风口里第一批上市的，地方上也很扶持，我当时到这家公司来，也是想做点事，真正让我改变的是两个点，一呢，我一个下属给老板生了一个孩子，我觉得这是不能原谅的，你咋能在团队内部搞这些呢？二呢，老板的亲戚朋友以及当地很多人不断的借钱给公司，借了老板就要，老板就看不上传统的业务了，借来的钱就是利润呀。

我问，入账吗？

她说，不入，可以说，认识他的男人，只要有钱的，没有一个能幸免的，都是拿钱追着他。

我说，不是借的，是人家给的。

她说，是的。

我跟毒师讲，这也是我反复提醒自己的，千万不要开了问读者借钱或融资的口子，只要开了就堵不上了。

老大姐说，没有什么钱比这个钱更容易了，过去你搞多少生产才能赚1000万？这个是人家直接提1000万给你，说股份你随意看着给点就行，也不用体现在工商上，就是一句君子协议。

我问，钱都去哪里了？

她说，各类大跃进，另外公司中高层全是亲戚朋友以及小三小四小五小六，每个人背后又站着一个家族，都在拼命的往外捞，咱作为财务看的明明白白。

我问，现在什么状态？

她说，有天给我打电话，问我借几千块钱，说给XX（财务小三）打电话一直占线，我一听就知道，他被她们都拉黑了。他真吃不上饭了找到咱，咱也会帮他的，但是有时想想他做的一些事，很寒心，很愚蠢，两口子现在理论上都能领退休金了，貌似也领不了，什么都被保全了。

我问，生孩子那些情人还有钱吗？

她说，肯定有，但是不会给他，他要的不是生活费，是魔怔了，整天想让大家帮着贷款，他想东山再起，原先的厂房之类的早被拍卖了。

我说，做财务的人，原来跟创业者一样，也是想成就一番事业的。

她说，是的，也想跟着企业一起敲钟。

商丘小伙的股权博弈：监控证据揪出洗利润

我问毒师，你现在的合作伙伴里，都是原先的工作关系吗？

他说，大姐算一个，还有一个管生产的，之前我在车间工作时的一个小兄弟，执行力超级强，短板就是读书少了一点，但是你说什么他执行什么。

我问，合作的如何？

他说，基本是挑大梁的状态，他老家是商丘的，离这里也很近，现在也开上保时捷了，整体来讲是逆天了。

我问，合作稳定吗？

他说，说来话长，我们俩是能看到财务报表的，进了多少原料该出多少产品，这都是算死的，有段时间我总觉得不对，活没少干，但是没赚钱，我就想安插个自己人过去，结果他不让，把办公室密码改了，连我都进不去，协商了几个回合，允许我们的人过去，结果全被骂走了，就是人家死活不干了，是真骂，河南骂人的话你应该能理解……，后来我找了一个非常泼辣的大姐过去，也被骂走了，也没治了他，我就把我们厂对面小卖部的监控拿到了，挨着梳理出入车辆，就把他做的事全给分析出来了，他自己搞了一些贸易公司，给我们工厂下单，但是报价很低，把利润都洗到了自己公司里，拿到这些证据后，我让他自己二选一，要么从此老老实实，同时把利润吐出来。要么就对不起了，可能不是三年五年的事。

我问，现在呢？

他说，只管生产，不允许接单，单必须通过我们。

我说，不能相信凤凰男。

老大姐说，这话难听，但是也是事实。

我问，是不是以前就有过怀疑？

老大姐说，有过怀疑，但是呢，你要知道，管理是有学问的，水至清则无鱼，只要大方向没有问题就可以，例如每年保持一定的增长率，不能说银价在上涨，我们在扩产，结果利润没有对应幅度的增长，我们调整了他的权限后，半年账上就多了800多万。

我说，之前的都让他洗走了。

她说，也不能这么理解，他洗不了这么多，是我们整个流程更合理更高效了，你负责生产就安心生产，你别碰业务，做业务的就安心做业务，你别碰生产，你说弄个万儿八千的废料偷着卖了，这些咱知道了也是默许的，你想把整个项目洗成自己的，让大家投了钱给你做嫁衣，那不合适。

我问，他的优点是什么？

她说，懂流程，懂车间管理，执行力也可以。

我问，彻底改了吗？

她说，很认真的谈过了，他也明白了一些东西，其实他有那些想法是很正常的，因为生产一直都是他负责的，从而他会觉得，我们所有人都在分他的利润，他才是老板，我们都是掠食者，其实他就是没想明白一个最核心的，一个工厂，生产环节并不是最重要的，订单才是，又不是什么高科技，有订单给谁都能做。

老大姐的股权架构课：拿钱当资源的心态陷阱

我跟老大姐聊了一些关于股权架构之类的问题。

她认为我思考歪了。

刚开始创业，一定要简单，要小，要一言堂，不要商量着来，商量着来的结果就是全军覆没……

要强势，要专断。

有人想拿钱进来可以，必须带着资源。

若是只拿钱，没意义。

相反，若是别人拿钱给你，你很开心，你要警惕，自己是不是陷入了把别人钱当利润的一种心态？

她的观点是，合伙做生意，是很高级的游戏。

普通人是"不配"的。

包括那个商丘小伙，他原本就是打工人，被带到了这么高的高度，成了合伙人，他底层的操作系统也是不匹配的。

现在，应该好多了。

这里面还有个超级有意思的小插曲。

参观走的时候，这个小伙的保时捷正好停在我们车旁边，我还感叹了一句，这是S还是普通版的？

小伙坐车里，微笑了一下。

上车后，毒师跟我讲，这是S，他是我们的合伙人。

当时，我还略怀疑。

为什么？

倘若是你的合伙人，级别又比你低，你带着客人来，他岂不是要抓紧下车寒暄？

是不是你经常借他的工厂装逼。

人家不好下车戳穿你？

是后面吃饭，他们聊到了这些，我才把这些事串起来。

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