地理改变思维模式：会会总的重庆突围，与老板的四件事

Fri, 07 Aug 2026 00:00:00 +0000

书接上回，继续做IPO梦。

最近，天天往外跑。

有FSD。

真的好省心。

今天，要去日照。

日照茶仓的珠兰花茶：鲁渝合作里的新机会

日照茶仓的会会总从重庆回来了，整个夏天，她都在重庆，日照与重庆黔江是对口城市，鲁渝合作项目之一就是茶，日照有日照绿茶，黔江有珠兰花，现在联合开发珠兰花茶，会会总在那边做具体负责人。

今年上半年，我去参观过。

整个配套项目接近3个亿。

重庆那边是国企牵头的。

在我没有去重庆参观之前，会会总征求我的意见，我的意见是NO，我的观点是你专注做好日照绿茶就行了，别去搞那些歪门邪道，另外重庆多远呀？

但是，我到重庆实地考察后。

我跟会会总讲，过去你在日照相当于读技校，这里相当于北大清华，完全是两个平台，等于一个庞大的财团、管理团队为你一个人服务。

真的是围着她一个人转。

而且，氛围超级好。

会会总去待了这半年，乐不思鲁了。

关键是，完全不一样的平台，完全不一样的客户群体，在日照接触到的是什么客户群体，在重庆接触到的是什么客户群体，各个茶系的头部品牌，如中茶，如蜜雪冰城。

为什么？

因为，这几年，大部分茶系都是下降趋势。

只有花茶是增长的。

譬如，茉莉花茶。

珠兰花茶属于一个很独特的香气，不俗，有点君子感。

适合领导，适合书生。

从而，各个品牌都在第一时间要推出这个花系。

他们提供基茶，由工厂提供窨染。

注意。

这个茶，我非常看好。

地理改变思维模式：会会总的放权与品品香大姐的"作品"焦虑

故意一，地理改变思维模式。

以前，我印象中的会会总是什么样？

一天有100个电话。

我总觉得她缺助手，什么事都需要她亲自对接，永远接不完的电话，永远见不完的人，永远聊不完的微信。

时刻团团转。

我每次都跟品品香大姐感叹，会会总，太累了。

是不是不懂的放权？

你当老板，不用学别人，学学我跟品品香大姐就行了，我电话一天到晚几乎不响，即便是同事给我打电话，也要心理建设。

我们咋可能什么都操心呢？

老板，不就是四件事嘛？

资金、人员、思考、决策。

与这四件事无关的，都是噪音，都是无用功，都起反作用。

最初会会总去重庆，总觉得她走了，日照这边天就塌了，结果她走了，日照这边运转的依然很稳定，相反，因为她不在日照这边，她电话也少了，琐事也少了。

她跟我们讲，她去了重庆以后，独处的机会多了，思考的时间多了，第一次站在省外看日照绿茶，站在全国茶叶市场看日照绿茶，发现日照绿茶原来是如此的微不足道，同时，也开始站在全国茶系来看待问题，包括也在认真的测试，看看什么茶系与珠兰花会是最融洽的组合。

也就是说，未来，基茶未必是日照绿茶。

前面，我跟品品香大姐讲过，会会总是幸福的，因为她有自己的品牌，相当于有自己的作品，一个人，零钱超过100万后，生活质量没有太大的差别，但是幸福感有差别，你有作品，你就是幸福的，因为你有成就感，你感觉自己为这个世界做出了具体的贡献。

你呢？

虽然叫品品香大姐。

但是，品品香不是你的。

你可能更有钱，但是你总觉得，缺少点什么。

仿佛为这个世界做了很多。

又仿佛什么没做过。

一定要有作品，我们怎么证明我们优秀？

作品会说话。

我认识品品香大姐时，她已经准备退休了，躺平了，反而觉得懂懂是个神经病，你把自己绷的那么紧干什么？今朝有酒今朝醉。

当时，我们应该是看彼此都是傻逼。

我看她，一无是处。

她看我，劳苦命。

人家有几千万的家产，咋可能一无是处？

在我的评判体系里，就是一无是处，不为社会创造价值，只想着躺平，不进步，一信一疗程，这不就是一无是处嘛？！

这就如同我今天问品品香大姐两句话：

第一句是牛哥的原话，若是你有一个亿的现金，你现在买的股票，你敢ALL IN吗？

若是不敢，就说明你是在赌博。

第二句是我问她的，倘若你现在存款一个亿，你身边这些朋友，你还会继续跟谁玩？

另外，不要总觉得自己老了。

应该退休了。

你不是80后吗？

咋思维跟老太太似的？

董明珠不比你大30岁？人家依然生机勃勃，一个人只要不做事了，没有梦想了，基本就是行尸走肉了。

我们不要做这样的人。

我们是有梦想的人。

日照茶仓珠兰花茶 on 懂懂日记

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