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		<title>高油酸花生产业 on 懂懂日记</title>
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		<description>Recent content in 高油酸花生产业 on 懂懂日记</description>
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				<title>供应链的隐性门槛：验厂的直觉，三季人的定投，与阳哥的起号姿态</title>
				<link>https://dongdongriji.top/2026/08/11/supply-chain-thresholds-three-season-people-investing/</link>
				<pubDate>Tue, 11 Aug 2026 00:00:00 +0000</pubDate>
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				<description>&lt;p&gt;书接上回，继续做IPO梦。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;最近，太忙了。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;忙的没有时间写文章了。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;随手写一写。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;h2 id=&#34;故事一验厂靠直觉供应链的门槛远比想象的高&#34;&gt;故事一：验厂靠直觉，供应链的门槛远比想象的高&lt;/h2&gt;&#xA;&lt;p&gt;前段时间，我写了毒师系列，有朋友恰好有对应的业务，我就帮着撮合了一下。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;彼此一接触，觉得可行。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;今早，毒师发信息给我，说谈判失败了，但是未来还有合作的可能性。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;谈判失败的原因是。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;毒师认为，我朋友的朋友是这个行业的局外人。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;他只是有资源。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;之前并没有干过。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;算是试水。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;想拿毒师的工厂+资质去验厂，同时需要毒师开模+试产样品，毒师测算了一下模具成本+机会成本，觉得不合适。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;毒师怕我多想，微信聊了几句后，又把电话打了过来。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;我问，开模具要多少钱？&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;他说，20万+。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;我问，若是让他们出这个钱呢？&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;他说，没有问题，他们愿意出，但是我的直觉是，他拿不到这个订单，因为他是外行，只是有一定的社会关系，若是咱给做了样品，最终没有拿到订单呢？不都是瞎折腾嘛。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;我问，你是凭直觉判断的吗？&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;他说，直觉+调研。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;我说，懂了。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;他说，很多人都低估了供应链的门槛，觉得无非是对个缝就行了，他把验厂也想的太简单了，我以前在企业上班就是去验厂的，你就是装的再像，我一眼就能判断出你与这个工厂的关系。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;我说，我听做外贸的人讲，现在老外也狡猾了，会问厕所在哪里。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;他说，问厕所，问附近有没有小卖部？WIFI密码是多少？其实这些都是小技巧，看多了以后，一眼就知道……&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;我问，他的关系是什么关系？&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;他说，关系倒是很牛逼，但是太远，北京到地方，又没有直接的利益价值，我在企业上班时，这类故事接触的多，只要是与供应链有关，不管你是用人脉还是用行李箱，最终都换算到价值交换上，很具体的价值，指望卖个面子？省长行，别人都不行，包括给他撮合这个业务的人也不懂这个业务，他是拿了别人家的样品让我们给试产。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;我说，我曾经采访过一位资深反贪人，我问他的问题是，倘若有0531或010的电话打过来，会网开一面吗？他跟我讲，压根不会接的，即便接了，也很客气，也不会听他们的，另外他们也不是真有本事的，真有本事的不会打给办事的。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;h2 id=&#34;老板是弱势群体一句话就打发的处罚&#34;&gt;老板是弱势群体：一句话就打发的处罚&lt;/h2&gt;&#xA;&lt;p&gt;他问，董老师，最近参观了这么多企业，有什么收获吗？&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;我说，老板是一个弱势群体。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;他说，太对了，前段时间，我们有张运输票被查出是假票，但是这个票不是我们买的，是车队司机给我们的，要对我们罚款，我们把材料准备好了，货单以及发货视频、签收视频都有，就是证明一点，我们主观上并没有买票的必要。结果，一句话就打发了。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;我说，潜台词是，你要是认了呢？什么事没有，要是不认？有你好果子吃。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;他说，真的是弱势群体，当天会计回来跟我如实描述后，我跟会计讲，认罚认缴，只是一瞬间领悟了胖东来为什么要分钱？账上有钱就是原罪。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;我说，你还好，至少是个隐形人。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;他说，隐形人也是具体负责人，要操心，要跟着情绪起伏，所以，董老师，我建议你要是创业的话，你连隐形人都不要当，你就当个旁观者，当个局外人，任何事务都与你无关，你可以出钱，可以出影响力，也可以入股，就是不要干活，不要去担惊受怕。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;现在，都说是打工人的寒冬。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;其实，企业人也很痛苦，经营的苦只是一方面，更多是一种恐惧，对未来充满了不确定性，总觉得，随时会重启一些东西。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;他们也不可能完全做到合法合规，不是不想，很多是防不胜防。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;不过，也是好事。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;锻炼企业家的防守能力，会思考，合伙人背叛怎么办？工厂失火怎么办？员工举报怎么办？工伤事故怎么办？&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;先把坏事想一遍。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;挨着一一去做好应急预案。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;该上的保险，一样不能少。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;该补的漏洞，必须补。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;即便是消防部门不来检查，内部也要定期做消防演练……&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;把一切坏的可能性降到极致。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;能规避的，尽量规避。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;规避不了的，要有对应预案。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;人越顺了，越没有安全意识。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;h2 id=&#34;故事二三季人的比喻只见过雪的蚂蚱&#34;&gt;故事二：三季人的比喻——只见过雪的蚂蚱&lt;/h2&gt;&#xA;&lt;p&gt;我、孟哥、品品香大姐，组了个群，天天聊天。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;我称他们俩为三季人。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;三季人是什么意思？&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;蚂蚱是没见过雪的。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;你跟蚂蚱说冬天的事，蚂蚱是理解不了的。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;他们俩都是最近两年进入的股市，从而只经历过上涨，没经历过下跌，我跟他们俩讲，你们以为现在的股市是常态。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;其实，从我定投到今天。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;在我看来，最近两年才是非常态。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;真正的常态是什么？&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;半死不活，无人问津。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;过去，谁一提A股不是嘲笑？&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;这才几天的时间，遍地股神？&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;你们俩都是出生在西藏的人，我呢？是从山东自驾到西藏的人，我跟你们俩说，现在海拔太高了，你们觉得这不是0海拔吗？&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;昨晚，我们三人语音的时候。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;品品香大姐讲，认识懂懂后，懂懂就告诉她不能炒股，炒股是低智商的表现，她就觉得懂懂是故意针对她的，越是如此，越想通过股神弟弟的帮助去赚到钱，打懂懂的脸……&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;我问，那现在，改了吗？&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;她说，改了。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;我说，那周一清仓。&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;她说，那不行，还没回本。&lt;/p&gt;</description>
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